水發技術趙天怡：順勢馭浪 守正篤行
發布時間：2026-08-14? 瀏覽量： ?
讀《激蕩十年，水大魚大》，印象最深的就是長久穩健發展的企業，都是既善于搶抓時代機遇深耕實業，又注重規范治理、廉潔固本、作風強基的企業。
作者吳曉波以十年經濟產業變革為脈絡，用“水大魚大”生動闡釋時代與企業的共生關系：時代政策、市場迭代與技術革新匯成發展之“大水”，堅守主業、順勢創新、合規自律的企業，方能成長為穿越周期的行業之“大魚”。過去十年，國內工程基建行業徹底告別粗放擴張模式，邁入精細化、綠色化、智慧化高質量發展新階段，全過程一體化綜合服務成為行業競爭主流，重規模、輕品質、重經營、輕合規的傳統發展模式逐步被淘汰。水發建設業務涵蓋水利、市政、建筑等多元賽道，縱向貫通咨詢、設計、監理、檢測、施工等工作全過程，完整的產業鏈條是企業抵御市場風險、搶占發展紅利的核心底氣。但與此同時，多業態、全鏈條的經營模式，也讓項目招投標、設計變更、物資采購、施工管控、造價結算等環節廉政風險點多、防控難度大，對合規管理、監督執紀、作風建設提出了更高要求。
當前水利行業的時代之“水”已發生深刻變革，機遇與風險并存。政策層面，國家持續推進生態基建、智慧工程、新型城鎮化建設，對工程建設的標準化、綠色化、規范化要求持續升級，合規經營、品質工程、廉潔從業成為國企發展硬性底線。市場層面，業主需求從單一施工、設計服務，轉向全周期、一體化、高品質的綜合解決方案，更加青睞管理規范、作風優良的合作主體。行業層面，工程領域資金密集、環節繁多、權責集中，廉潔風險和作風隱患貫穿項目全周期，一旦監督缺位、作風松弛，極易引發管理漏洞和廉潔問題。這就要求我們必須順勢而為抓業務提質，守正固本抓廉潔風控，以“實干+自律”雙底色保障企業行穩致遠。
企業長久發展的根基是主業實力與核心技術，廉潔作風、合規治理是企業行穩致遠的軟實力與壓艙石。書中諸多企業由盛轉衰的案例警示我們，企業規模越大、產業鏈越長，越需要嚴密的監督體系和清朗的干事生態。企業紀委就是要做到業務推進到哪里，監督、風控、作風建設就跟進到哪里。一是聚焦核心環節精準監督，緊盯工程建設高風險領域，梳理廉潔風險，常態化開展專項督查和日常監督，嚴防利益輸送、違規操作等問題，筑牢工程廉潔防線。二是聚焦作風建設常態糾偏，持續開展貫徹落實中央八項規定精神等監督檢查，壓實崗位責任，營造嚴謹務實、擔當盡責的干事氛圍。三是聚焦警示教育固本培元，結合工程領域典型案例開展分層廉潔教育，以案釋紀、以案明責，引導全員知敬畏、守底線，推動廉潔從業理念深入人心。四是聚焦制度建設長效賦能，結合集團多業態業務特點，協助完善工程領域廉潔管控制度，補齊管理漏洞，以規范化監督護航企業合規經營。
順勢而進，守正致遠。《激蕩十年，水大魚大》讓我深刻認識到，國企高質量發展，是業務提質與廉潔固本的有機統一，是實干擔當與清風正氣的雙向賦能。作為企業紀委，我們要做的就是做實日常監督、深化作風建設、筑牢廉潔防線，以清正生態涵養發展活水，既做順勢成長的實干者，也做清風護航的守護者，助力企業在產業激蕩的時代洪流中，乘風破浪、行穩致遠，持續做大做強。
